Clasifica a primeira empresa na exportación de ascensores en China

Os produtos KOYO vendéronse ben en 122 países de todo o mundo, apoiamos unha vida mellor

Sobre a formación do persoal de KOYO

Tempo: 24-mar-2022

Co fin de que todos os empregados da empresa comprendan as habilidades e coñecementos laborais, e mellorar a profesionalidade do traballo.O 1 de marzo, KOYO Elevator organizou un simulacro de incendio para todo o persoal e completouno con éxito.

Todos sabemos que a estrutura de persoal dunha empresa é xeralmente unha estrutura piramidal.Como resultado, a maioría das persoas non son promovidas.Porque canto maior sexa a posición, máis limitado é o número.Polo tanto, neste momento, debemos ampliar a canle de desenvolvemento profesional dos empregados, darlles espazo para o desenvolvemento horizontal e convertelos en talentos compostos.Deste xeito, os empregados desenvólvense e a empresa se beneficia.Non todas as empresas ofrecen oportunidades de formación.Se a empresa adoita ofrecer formación construtiva, os empregados definitivamente apreciarán a empresa desde o fondo dos seus corazóns.En xeral, os empregados que pensen que teñen a oportunidade de ascender reducirán a aparición de eventos de rotación.En resumo, é moi necesario ampliar a canle de carreira dos empregados.

A formación é a necesidade para o desenvolvemento profesional dos empregados.Os diferentes empregados necesitan coñecementos e habilidades diferentes en diferentes postos, polo que as carreiras profesionais dos empregados son diferentes.Débese levar a cabo unha serie de formacións dirixidas aos empregados co fin de que os distintos empregados sexan máis competentes no traballo.Aínda que a formación mellora o nivel de coñecemento e a capacidade de traballo dos empregados, tamén se mobilizará moito o entusiasmo e a iniciativa subxectiva do traballo, para acadar o obxectivo da autorealización dos empregados.

Os empregados dan moita importancia ás súas canles de desenvolvemento profesional.Como di o refrán: "Un soldado que non quere ser xeneral non é un bo soldado".Polo tanto, a empresa debe dar esperanza aos empregados e proporcionar formación aos empregados, para que os empregados poidan estar motivados e sentir que están cualificados para o liderado.Durante o proceso de formación, débese prestar atención ao cultivo de habilidades, a avaliación específica dos empregados, a avaliación dos efectos da formación e a formulación de plans de mellora da formación.Por último, cómpre recoller datos de formación e analizar os beneficios da formación.

01 (1)
01 (2)